Die eine Methode, die für alle Kunden und Herausforderungen gleich gut passt, gibt es nicht. Daher klären wir zunächst gemeinsam Ihren konkreten Beratungsbedarf und besprechen anschliessend das Vorgehen.  

An der Spitze ist es einsam. Je höher Sie in der Hierarchie aufsteigen, desto vorsichtiger werden die Menschen im Umgang mit Ihnen. Entsprechend seltener und angepasster werden die Rückmeldungen.

Führungskräfte in Organisationen bekommen selten direktes, ehrliches und auch kritisches Feedback, von dem sie lernen und an dem sie wachsen können. Jede Führungskraft braucht, zumindest zeitweise, einen Coach. Dies wird mittlerweile von den CEOs globaler Konzerne offen ausgesprochen.

Viele Teams „laufen ganz gut“. Es gibt keine größeren Konflikte oder Probleme. Doch mit kontinuierlich steigenden Anforderungen fällt es solchen Teams oft schwer, sich zu entwickeln und an den Herausforderungen zu wachsen. Das liegt häufig daran, dass unterschiedliche Sichtweisen nicht geklärt und Konflikte nicht ausgetragen werden.

Es ist eine Illusion, dass einzelne Teammitglieder immer die gleichen Interessen haben. Die Klärung der Unterschiede und das Schaffen von Regelungen ermöglicht es den Mitarbeitern, sich wieder mit Vollgas auf die Arbeit zu konzentrieren und besser zusammenzuarbeiten – und somit auch zu(sammen zu) wachsen.

Häufig verpufft die Wirkung von Führungskräftetrainings nach Durchführung der Maßnahme wieder. Die Unterlagen liegen gut verstaut im Seminar-Ordner, angewendet wird zu wenig. Die nachvollziehbare Begründung: „Keine Zeit!“ Aus diesem Grund haben meine Führungskräftetrainings einen sehr hohen Praxisanteil und dadurch einen hohen Umsetzungserfolg.

Aktuelle Fälle und Themen werden bereits im Training bearbeitet, Lösungen mit Hilfe der Teilnehmer gefunden und durch mich um hilfreiche Theorien und Modelle ergänzt. So lernen alle Teilnehmer etwas aus jeder Fallbearbeitung, und der jeweilige Fallgeber kann direkt im Anschluss mit der Umsetzung starten.

Für noch mehr Nachhaltigkeit und Transfer in die Praxis implementiere und moderiere ich Führungswerkstätten. Idealerweise als Fortsetzung eines Führungskräftetrainings, da die Gruppen bereits miteinander gearbeitet und Vertrauen aufgebaut haben. Aber auch neue und interdisziplinäre Gruppen können in diesem Format sehr gut zusammen arbeiten.

In regelmäßigen Treffen werden, neben inhaltlichen Impulsen durch mich, vor allem Praxisfälle bearbeitet. Dies garantiert eine permanente Weiterentwicklung und starke Vernetzung der Führungskräfte untereinander.  

Häufig erlebe ich, dass Führungskräfte und Mitarbeiter so operativ eingebunden sind, dass sie sich fast ausschliesslich damit beschäftigen, den Job richtig zu machen. Ob sie aber den für sie richtigen Job machen, oder wo die Reise langfristig hingehen soll, darüber nachzudenken bleibt kaum Zeit.  

In meinen „Personal Vision“ Workshops bekommen Sie die Möglichkeit, eine Standortbestimmung zur Reflexion Ihrer Stärken, Potenziale und Ziele durchzuführen. Dabei dienen Ihnen andere gleichgesinnte Manager als Sparringspartner. Für die richtigen Fragen und Impulse sowie das passende und vertrauensvolle Ambiente sorge ich. 

Führungswechsel können bestehende Abläufe in Unternehmen, Abteilungen und Teams gehörig durcheinander bringen. Ob Ihnen ein guter Start in die neue Führungsrolle gelingt und Ihr weiterer Weg erfolgreich verläuft, entscheidet sich in den ersten 100 Tagen. Oftmals auch früher.

Transition Coaching hilft Ihnen, Ihren neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, das Team zu formieren und zügig Ergebnisse abzuliefern. Damit Ihr Erfolg mehr als 100 Tage währt. 

Jede Organisation und auch jede Situation ist anders. Daher verlaufen auch Transformationsprozesse sehr unterschiedlich. Vorgefertigte, schnelle Lösungen funktionieren im Changemanagement nicht. Ich helfe Ihnen zunächst, die anstehenden Veränderungen zu analysieren und die relevanten Rollen und Verantwortlichkeiten zu bewerten.

So sehen Sie wieder den Wald trotz der vielen Bäume. Im nächsten Schritt priorisieren wir gemeinsam die Themen und entwickeln ein strukturiertes, pragmatisches Vorgehen. Während der Veränderungsmaßnahmen bleibe ich an Ihrer Seite, als Sparringspartner, Antreiber, Unterstützer in der Umsetzung oder Supervisor. 

Ob eine Klausurtagung mit dem obersten Führungskreis, ein Fishbowl mit 200 Nachwuchskräften oder ein Open Space mit 100 Ingenieuren aus aller Welt:

Meine Moderationen stellen für all diese Events einen strukturierten Ablauf sicher und bringen Gruppen in Bewegung.Professionell, erfrischend und humorvoll. So haben Sie die Möglichkeit, sich voll auf Inhalte und Teilnehmer zu konzentrieren.